ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT BHAYANGKARA SARTIKAASIH BANDUNG)

Item Type:	Thesis
Title:	ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT BHAYANGKARA SARTIKAASIH BANDUNG)
Abstract:	Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis biaya kinerja dan waktu pada proyek pembangunan Gedung Rumah Sakit Bhayangkara Sartikaasih Bandung dengan menerapkan metode Earned Value Management (EVM). Studi kasus ini menggunakan data aktual proyek untuk mengevaluasi efisiensi pelaksaan berdasarkan tiga indikator utama : Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performend (BCWP), dan Actual Cost of Work Performed (ACWP). Hasil analisis menunjukan bahwa proyek berjalan lebih cepat 13% dari jadwal yang direncanakan, dengan Schedule Performance Index (SPI) sebesar 1,13, sementara Cost Performance Index (CPI) bernilai 1,00, mengidintasikan bahwa biaya yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran. Prakiraan penyeleseian proyek diperkirakan lebih cepat 1 minggu dari rencana awal, yaitu dalam 25 minggu, dengan total biaya penyeleseian mencapai RP. 80, 077 miliar. Penelitian ini juga mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan kritis yang memerlukan pengawasan lebih intensif untuk meminimalkan resiko keterlambatan. Temuan ini membuktikan bahwa EVM merupakan alat yang efektif dalam pengendalian proyek konstruksi, khususnya dalam memantau kinerja, mendeteksi penyimpangan, dan mengambil tindakan korektif secara dini. Kata kunci : Earned Value Management, kinerja proyek, pengendalian biaya, pengendalian waktu, proyek konstruksi, analisis penyimpangan.
Creators:	SETIADI, BILY TRISNADI
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Depositing User:	Mrs. Ineu Nuraeni, S.Sos
Date Deposited:	15 Oct 2025 02:11
Last Modified:	29 Oct 2025 01:55
URI:	https://repo.unwim.ac.id/id/eprint/1186

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis biaya kinerja dan waktu pada proyek pembangunan Gedung Rumah Sakit Bhayangkara Sartikaasih Bandung dengan menerapkan metode Earned Value Management (EVM). Studi kasus ini menggunakan data aktual proyek untuk mengevaluasi efisiensi pelaksaan berdasarkan tiga indikator utama : Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performend (BCWP), dan Actual Cost of Work Performed (ACWP). Hasil analisis menunjukan bahwa proyek berjalan lebih cepat 13% dari jadwal yang direncanakan, dengan Schedule Performance Index (SPI) sebesar 1,13, sementara Cost Performance Index (CPI) bernilai 1,00, mengidintasikan bahwa biaya yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran. Prakiraan penyeleseian proyek diperkirakan lebih cepat 1 minggu dari rencana awal, yaitu dalam 25 minggu, dengan total biaya penyeleseian mencapai RP. 80, 077 miliar. Penelitian ini juga mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan kritis yang memerlukan pengawasan lebih intensif untuk meminimalkan resiko keterlambatan. Temuan ini membuktikan bahwa EVM merupakan alat yang efektif dalam pengendalian proyek konstruksi, khususnya dalam memantau kinerja, mendeteksi penyimpangan, dan mengambil tindakan korektif secara dini.

Kata kunci : Earned Value Management, kinerja proyek, pengendalian biaya, pengendalian waktu, proyek konstruksi, analisis penyimpangan.