EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE

Manajemen proyek adalah proses perencanaan, organisasi koordinasi, dan kontrol pada sumber daya agar tujuan tercapai secara efektif dan efisien. Efektif yang berarti dimana tujuan tercapai sesuai rencana, dan kata efisien diartikan sebagai kegiatan manajemen yang dilakukan secara cermat dan tepat waktu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja proyek dilihat dari kondisi biaya dan waktu dengan metode earned value pada Proyek Pembangunan Perumahan Familia Urban Bekasi. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian kualitatif adalah penelitian tentang riset yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis. Metode yang digunakan adalah dengan pengamatan langsung dilapangan, wawancara dengan kontraktor pelaksana, serta pengolahan data dari lapangan seperti gambar kerjan dan harga satuan dasar. Berdasar hasil penelitian diperoleh biaya aktual minggu ke-18 Rp 2.859.922.545,75 sedangkan anggaran rencana pada minggu tersebut sebesar Rp 3.381.087.652,62. Kinerja proyek berupa bobot progress aktual yang dikeluarkan sampai minggu tersebut adalah 58,04 % sedangkan pada minggu tersebut direncanakan sebesar 67,98%. Proyeksi perkiraan biaya dan waktu pada akhir proyek diperoleh bahwa biaya untuk menyelesaikan sisa pekerjaan selama waktu tersebut (BETC) adalah Rp 897.934.488,98 dan total biaya akhir (EAC) adalah sebesar Rp 4.927.465.511,02. Waktu yang perlukan untuk menyelesaikan proyek (SETC) adalah 151 hari dengan total waktu 147 hari. Akibat adanya keterlambatan penyelesaian proyek maka kontraktor mendapat denda Rp. 23.301.600 total biaya akhir proyek adalah sesuai dengan kontrak pekerjaan adalah sebesar Rp 4.950.767.111,02.
Kata kunci : Earned Value, Biaya dan Waktu, Perkiraan Biaya, Perkiraan Waktu, Denda