PERCEPATAN WAKTU PROYEK PELAKSANAAN DENGAN METODE CRASHING. (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Lapangan Indoor Dan Out Door Sport Tangerang)

PERCEPATAN WAKTU PROYEK PELAKSANAAN DENGAN METODE CRASHING. (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Lapangan Indoor Dan Out Door Sport Tangerang).

[thumbnail of TA Teknik Sipil 2022] Text (TA Teknik Sipil 2022)
PERCEPATAN WAKTU PROYEK PELAKSANAAN DENGAN METODE CRASHING.2.pdf - Other
Restricted to Registered users only

Download (3MB)
[thumbnail of Jurnal TA Teknik Sipil] Text (Jurnal TA Teknik Sipil)
JURNAL RENNI HARYANI.docx - Other
Restricted to Registered users only

Download (112kB)
Item Type: Thesis
Title:
PERCEPATAN WAKTU PROYEK PELAKSANAAN DENGAN METODE CRASHING. (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Lapangan Indoor Dan Out Door Sport Tangerang)
Abstract:

Untuk hasil analisis dan pembahasan, maka dalam penelitian ini dapat ditarik sebuah kesimpulan yang dapat menggambarkan hasil dari crashing terhadap pelaksanaan Proyek Pembangunan Lapangan Indoor dan Out Door Sport berada di Kota Tangerang. Berdasarkan data yang didapatkan oleh pihak proyek, proyek pembangunan akan selesai pada tanggal 31 Desember 2022 yaitu total durasi keseluruhan pekerjaan proyek selama 13 bulan, menghasilkan:
Total rekapitulasi durasi setelah ditambah lima jam kerja pada pekerjaan lantai kerja tie beam 4 hari, pada pekerjaan beton tie beam 5 hari, dan untuk pekerjaan bekisting tie beam 5 hari, jadi total keseluruhan tambahan lima jam kerja sebanyak 14 hari.
Total biaya struktur bawah sebesar Rp. 2.870.741.945,49. Hasil perhitungan pekerjaan tanah dan pekerjaan struktur bawah diperoleh total nilai biaya pekerjaan jam kerja lembur lima jam sebesar Rp. 88.995.464,00. Total setelah biaya struktur bawah ditambah dengan biaya pekerjaan jam kerja lembur lima jam adalah Rp. 2.959.737.409,49.
Kata-kata kunci: Penambahan jam kerja (lembur), Microsoft Project, Crashing

Creators:
Haryani, Renni
Subjects:
Depositing User:
Date Deposited:
16 Apr 2025 02:35
Last Modified:
16 Apr 2025 02:35
URI: https://repo.unwim.ac.id/id/eprint/389

Actions (login required)

View Item
View Item